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關(guān)于開展2018年度總結(jié)考核工作的通知

公司各部室、分公司（事業(yè)部）、項目部：

為全面總結(jié)2018年度工作完成情況，科學(xué)謀劃安排2019年工作，現(xiàn)將2018年度總結(jié)考核的有關(guān)事項通知如下：  

一、考核原則 

1、年度綜合考評必須本著客觀、公平、公正的原則進(jìn)行；

2、根據(jù)本年度各部門簽訂的管理與績效考核辦法，按照定量與定性分析、平時與年度評價相結(jié)合的原則，開展年度目標(biāo)工作任務(wù)和個人履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面總結(jié)。實事求是肯定成績，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，并針對薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)工作的措施。

4、考評按照“自下而上，先個人再部室”的次序，各有關(guān)單位要高度重視，立足實際，實事求是、客觀公正地將成績、經(jīng)驗、不足總結(jié)全面，總結(jié)透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點、有亮點。

二、考核對象

公司各部室及全體員工、分公司（事業(yè)部）、項目部及項目部監(jiān)理/管理人員。

三、考核小組

組長：楊明宇

副組長：徐希萍、高志偉

成員：秦鶴鳴、溫國強、任馮、葛群、王恒瑩、段靜、侯艷玲、丁東、王森林、周濤、宋蘭芳、丁希君、王偉、徐翠平、李國權(quán)等。

四、總結(jié)內(nèi)容及要求

1、工作完成情況：包括所取得的主要成績、工作中的創(chuàng)新性、為公司創(chuàng)造的利潤。用數(shù)據(jù)說話，突出重點，未完成的目標(biāo)任務(wù)要寫明原因及下一步工作計劃。

2、工作中存在的問題：結(jié)合當(dāng)前實際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足、采取的措施、取得的成效，并對未取得成效的問題進(jìn)行分析，提出切實可行的改進(jìn)措施和方案，需要的支持和幫助等進(jìn)行重點工作總結(jié)分析。

3、下一步工作計劃：在年度工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，各部室要結(jié)合本部室實際，理清工作思路，認(rèn)真撰寫2019年度工作計劃。結(jié)合當(dāng)前的新形勢和公司經(jīng)營目標(biāo)，制定全新的工作計劃，要求立足實際，目標(biāo)明確，要有具體的工作步驟和措施，確保公司經(jīng)營實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)增長。

五、其它相關(guān)事項

1、公司員工考核由各部門自行組織，于2019年1月5日17:00考核結(jié)束，2019年1月7日17:00各部室負(fù)責(zé)人匯總并簽署意見后報至行政管理中心任馮處。行政管理中心將對各部門員工考核執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并安排相關(guān)人員旁聽。

2、各部門由公司組織考核小組進(jìn)行考核，各部門負(fù)責(zé)人于2019年1月7日17:00將考核總結(jié)報至行政管理中心負(fù)責(zé)人任馮處，考核時間另行通知。

3、公司各部室采用行政管理中心發(fā)放的表格、分公司（事業(yè)部）按照市場開發(fā)中心下發(fā)的2018年度發(fā)展報告、項目部按照工程管理中心下發(fā)的考核要求進(jìn)行考評和總結(jié)。

聯(lián)系人：任馮，聯(lián)系電話：18638009825

電子郵箱：cdglhr12@163.com

附件：

1、機關(guān)個人年度考核登記表 :/upload/201812191744149062.doc

2、機關(guān)部門年度考核登記表: /upload/201812191744308125.doc

                                                                        河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司       

                                                                                  二〇一八年十二月十九日